LinkedInの 「Skills on the Rise 2026 」は明確なメッセージを送っています。つまり、仕事の未来を形作るスキルは、私たちの予想以上に速く、 より繊細な形 で進化しているということです。見出しを超えて、この リストはスキルが役割や地域、変化の段階でどのように異なる形で現れる のかという重要な疑問を投げかけます。 

これが実際に何を意味するのかを探るために、私たちはグローバルな組織のリーダーに一つのシンプルな質問をしました。最も 驚いたスキルは何で、その理由は? 彼らの回答は、異なる市場、クライアント、労働力の課題によって形作られた多様な視点を反映していますが、次に何が起こる かに 備えることに共通の焦点を当てています。 

以下は、特に際立った点と、これらの高まるスキルが教育、仕事、そして今後組織が構築すべき能力についての考え方に何をもたらすかのスナップショットです。

驚きのスキル: AIビジネス戦略、ビジネスのためのAI、責任あるAI、クライアントエンゲージメント、ステークホルダー管理 

「これらのスキルは、私たちが『興味』段階を過ぎ 、議論が『AIは何ができるのか?』から 移行したことを示しています 。 「実際にどこで価値を生み出し、どうすれば責任を持ってスケールできるのか?」という考え方に至ります 。 私の世界では、収益の観点からその変化が重要です。なぜなら、AIはもはやイノベーション予算の中にとどまっていません。 AIは商業の核心的な議論に移行している のです。買い手はAIが自分たちにもたらす影響、ガバナンス、リスク、調達 への影響 、長期的な持続可能性、そして何よりもセキュリティを理解したいと考えています。特に規制された高リスクな評価や労働力の資格認定においては、信頼とセキュリティ が勝利の中心です 。 また、責任ある AIは商業的なアンロックです。販売サイクルが短縮されます! 

クライアントエンゲージメントと ステークホルダー マネジメントも見られて嬉しかったです。複雑な 企業間取引(B2B) 営業環境において、ETS と PSI は以下の分野で活動 しています。 成長は関係性や部門横断的なステークホルダーの連携によって起こります。  AIは今後も変化を加速させ続けるでしょう。しかし、常に規律ある市場投入実行、強固なステークホルダー の整合 、そして商業 的な明確さが必要であり、 これらすべての能力を収益に変えるのです! 

驚くべきスキル: 技術スキル とともに人間中心のスキルが高まる

今年のリストで本当に驚いたのは、人間中心のスキルが技術的なスキルと並行して強く高まっていることです。 私たちは 皆、AIの加速とデジタルトランスフォーメーションに注目してきましたが、私が特に印象的だったのは、コミュニケーション、クロスファンクショナルコラボレーション、リーダーシップの影響力が同じくらい急速に増加していることです。これは重要なことを教えてくれます。仕事がより自動化されるにつれて、チームを連携させ、戦略を行動に移し、人々を共通の目標に向かわせる能力はさらに価値が高まっているということです。 

アメリカ大陸全域で、非常に異なる 市場、パートナー、ステークホルダーグループで 働く中で、私はこれを毎日目にしています。差別化 ポイントは単なる技術 的な専門知識ではありません 。 それは文脈、判断力、そして文化や機能を越えて行動 する 能力です 。戦略だけで は 不十分です。実行だけで は 不十分だ。成功する人は、両方をつなげられる人たちです。 

AIスキルの進化も興味深いです。今では専門的な能力というよりは基礎的な流暢さのように感じられ、 過去10年間でデジタルリテラシーが進化したのと似 ています。競争優位 とは単に 「AIを知っている 」 だけでなく 、それをビジネスの成果に導く方法で応用する方法を知ることです。私の見解では、このリストは、技術的理解と人間の知性、ビジネスインパクトを兼ね備えた、バランスの取れた適応力のあるプロフェッショナル へのより広範なシフトを反映しています。そのバランスは、2026年以降の組織の進む方向と非常に一致していると感じられます。

驚かされたスキル: 効果的なステークホルダーコミュニケーション 

効果的なステークホルダーとのコミュニケーションは常に重要なスキルでしたが 、今ほど までに重要視されているのは初めてかもしれません。AIの状況が日々変化する中で、人々は  イノベーションが効率性、効果性、プロセスに与える影響を理解するだけでなく、 その情報を多様な層に広 めなければなりません。AIリテラシーは組織間や組織内で異なるため、巧みなメッセージングとコミュニケーションが非常に重要です。 

驚かされたスキル: 運用効率、AI エンジニアリング と実装、経営幹部およびステークホルダーとのエンゲージメント

物流管理 のような運用効率は、特に管理職において長い間 過小評価 され誤解   されてきました  が、効果性やチーム・ プロジェクトのリーダーシップにとって非常に重要です。それは 明確さと構造を提供し、質の高い文化を育みます。 

AI エンジニアリングと 実装の授業 は 驚きませんが、 含まれるスキルの具体性、より技術的でプラットフォームに特化したもの(例: OpenAI API、Google Gemini、 FastAPI)には驚きました。これは、これらのプラットフォーム が人々の仕事の進化や学び、常に把握すべきことに影響を与え ていることを物語 っています。 

経営幹部やステークホルダーの関与 も驚きで  、パブリックスピーキングが重要なスキル として強調され、嬉しい驚きでした 。すべての仕事が公開・外部プレゼンテーションを必須としているわけではありませんが、チームや小グループ、さまざまな環境でプレゼンテーションを行う能力は非常に重要であり、役割の成長や進化、部門横断的な移動の機会を支えます。 

驚いたスキル: メンターシップとコーチング 

ここでメンタリングやコーチングを見かけ たことに最も驚きました。 リーダーシップやマネジメントの一部ですが 、 良いマネージャーと平均的なマネージャーを区別する スキルや後付けのスキルであることも 多     いです。 今年のリストに載 っているのを見て嬉しい です 。なぜなら、私たちはチームの個人と集団にもっと 投資すべきだと信じ ているからです 成長、 つまり単に仕事をこな すだけでなく、 目標 に向けた成長やキャリアプランの構築 を促 す方法を見つけることです。 ですから、  それが明確に言及され、増えているスキルとして見て嬉しいです。

驚いたスキル: 高度な技術スキルと人間の 能力 の相互依存 の拡大

技術的能力は重要ですが、責任ある使用、透明性、そして人間の目的との整合性に細心の注意を払わなければ、もはや十分ではありません。特に注目すべきは、高度な技術スキルと 判断力、コミュニケーション能力、倫理的推論といった人間特有 の能力との相互依存性が高まっていることです。教育や労働力にとって、これは人々が何を知っているかを評価・発展させるだけでなく、技術を批判的思考と責任ある協働とどれだけ効果的に統合するか、そして変化する世界における適応力の重要性を改めて強調しています。 

驚いたスキル: 経営幹部とステークホルダーとの関わり、パブリックスピーキング 

私が嬉しく思ったスキルの一つは、エグゼクティブおよびステークホルダーコミュニケーション部門でのパブリックスピーキングです。コミュニケーションは学業や職場での成功に長らく不可欠と認識されてきましたが、コミュニケーションスキルを区別する際には、スピーチが十分に強調されていません。幼い頃 から 意図的にスピーキングスキルを身につけることで、学習者が自信を持ち効果的なスピーカーになる準備をします。また 、多様な背景を持つ人々がこの重要なスキルセットを認識し、それを発展させる機会を提供することで、リーダーシップパイプラインの拡充にも重要な役割を果たし ています。

驚いたスキル: AIビジネス戦略 

経営陣は企業 内で AIを導入することに多くの注目を注いでいますが、結局は効率向上に過ぎません。それはビジネス戦略ではありません。 同じ格言  は今でも変わりません。顧客に焦点を当て、顧客を助ける独自の価値提案を築くことです。 AIを 活用して成果を出すことは100%可能ですし、活用しなければなりません 。AI そのものにこだわるのをやめて、 あなたの顧客  のために、より良く、 より強く、 より速 く、AIでそばにいましょう。  

驚いたスキル: リーダーシップと人材管理

私が最も印象に残ったスキルはリーダーシップと人材管理です。持続可能な成功は戦略だけでなく、アジリティを根付かせ、新しい働き方を推進し、従来の枠を超えて人材を引き上げるリーダーによって推進されます。真のリーダーシップは、測定可能なインパクトを持つパフォーマンス重視の文化を創出し、優秀な人材を定着させ、イノベーションが例外ではなく標準となる環境を築きます。

驚かされたスキル: リーダーシップと人材管理 

私が最も印象に残ったスキル はリーダーシップと人材管理でした。このスキルは長らく重要なスキルと考えられてきましたが、今日も増加し続け ていること から、日本でも長年にわたり企業や教育機関でグローバルな人材を育成する努力が今後も同様に重要であることが示唆されています。