2026年のETSヒューマンプログレスレポート – 米国版 は印象的な状況を描いています。アメリカの労働者はキャリア生存のルールが変わったことを理解しているにもかかわらず、その理解に基づいて行動を起こす際に遅れをとっています。
私たちはこの現象を「適応性麻痺」と呼んでいます。つまり、継続的な適応が不可欠であることを知りながら、実際に何か行動を起こす間のギャップです。
適応力の意識が高いです
アメリカの労働者は、今日の労働市場が何を求めているかについて決して無知ではありません。報告書によると、米国の労働者の78%が継続的な適応なしには雇用の安定はもはや存在しないと答えており、これは世界平均の77%とほぼ一致しています。そして、アメリカの労働者の85%がスキルアップや再スキルアップは選択肢ではないと同意しています。今日の就職市場で競争するためには必須条件です。
これはほぼ普遍的な認識です。適応の必要性はアメリカの労働者にとって明確であり、広く受け入れられています。では、なぜ行動は意識の後に続くのでしょうか?
「やる」ギャップ
態度を超えて積極的な行動に目を向けると、アメリカの労働者は世界の同業者に遅れをとり始めます。
アメリカの労働者のうち、将来の雇用の不確実性を防ぐために、積極的に多様なスキルを身につけていると答えているのはわずか71%です。それは単独で見ると合理的に聞こえます。しかし、世界平均の77%とインド(89%)、インドネシア(92%)のような高成長市場と比べると、大きな格差が生まれます。
デジタルツールの習得、資格取得、職場研修の追求など、ほぼすべての積極的な関与の指標において、米国の労働者は世界の同業者よりも低い割合で参加しています。
変化よりも安定を選ぶ
おそらく最も示唆的なのは、実際に混乱が起きたときに米国の労働者が何をするかです。
職場の混乱に対応する世界的な標準は活発であり、世界中の労働者の68%がAI、デジタル、または技術的ツールを学んでいます。60%は実務研修でスキルアップを行っています。57%がスキル資格を取得しています。
アメリカでは、3つの数字はいずれも低く、それぞれ57%、53%、50%です。
しかし、より示唆的な発見は、アメリカの労働者が代わりに何をしているかです。彼らは世界の同業他社よりも、混乱に応じて退職計画を加速させる傾向が高い(42%対38%)。そして注目すべきは、米国の労働者が世界の同業者よりも全く行動を起こさない傾向が高いことです(26%対19%)。
言い換えれば、混乱に直面したとき、アメリカの労働者の4人に1人は待つことを選んでいます。これは報告書全体に共通するテーマを浮き彫りにしています。つまり、米国の労働者は行動を起こす前に明確な指針を待っているということです。
進展の塊
しかし、適応力麻痺は全国的に普遍的なものではありません。州レベルのデータは、アメリカにも積極的なスキル開発が存在しますが、その分布が不均等であることを意味します。
デラウェア州が全米トップで、89%の労働者が積極的にスキルを身につけていると答えています。次いでアラスカ州が87%、アイダホ州とアイオワ州が83%です。コロンビア特別区も83%に達しています。
これらの状態は、意識を行動に変換する条件が存在しうることを示しています。問題は、これらの条件とは何か、そしてそれをより広く再現するにはどうすればよいかということです。
なぜ労働者が行動しないのか:4つの積み重ねられた障壁
適応性麻痺を理解するには、動機付けを超えて見る必要があります。報告書は、スキルアップの意欲だけでは行動を起こすのに不十分である4つの障壁を特定しています。
時間
最も差し迫った障壁は時間です。米国の労働者の63%が、現在の業務量を維持しながら新しいスキルを学ぶ時間を見つけるのが難しいと答えており、これは世界平均の56%を上回っています。すでに従業員が限界を超えている状況では、スキルアップをやることリストに加えることは不可能に感じられます。たとえそれが重要だと分かっていてもです。
費用
経済的な障壁が時間の問題をさらに複雑にしています。米国の労働者の68%が、スキルアップや再スキルアップ(例:教材)にかかる費用を支払うのが難しいと答えています。しかし、その負担は均等に分配されていません。農村労働者(77%)、年収75,000ドル未満(75%)、非大学卒業者(75%)はさらに高い経済的困難率を報告しています。これらの労働者はしばしば最も混乱のリスクに直面し、再技能化の緊急性も高いですが、それでも最も経済的な障壁に直面しています。
アクセス
たとえ労働者が動機づけられ、行動する余裕があっても、アクセスが保証されるわけではありません。米国労働者の半数以上(52%)が必要な資格取得が難しいと答えています。スキルアップしたいと思うことと、スキルアップできることは、多くの人にとって全く異なるものです。
雇用主支援
おそらく最も制度的な障壁は、制度的な支援の欠如です。米国の労働者の57%が、スキルアップや再スキルアップに対する雇用主の支援を得るのが難しいと答えています。一方で、72%はどの資格が雇用主に認められ評価されているか判断が難しいと答えています。雇用主がどの資格を求めているのか分からないことは、スキルアップへの投資が実際に成果を上げるという労働者の自信を損なう。
適応力の代償、麻痺と今後の道筋
適応性麻痺は中立状態ではありません。スキル開発がなければ四半期が過ぎるごとに、米国の労働力の最先端から4分の1の距離が広がります。成長高騰市場がスキルアップに多大な投資を行っている中で、インドネシアは92%、ベトナムは90%、ブラジルとインドは共に89%の積極的なスキル開発を行っています。これにより、米国の無策による競争の利害が高まっています。
2026年ETSヒューマンプログレスレポート — 米国版は、米国の労働者がこれを理解していることを明確に示しています。スキルアップや再スキルの障壁に関する洞察は、問題は意欲の欠如ではなく、時間、資金、アクセス、指導の不足であることを同様に明確に示しています。
米国の労働者がこれらの障壁を乗り越えるために政府、雇用主、教育者にどのように支援を求めているかを知るには、 全文レポートをお読みください。